医院三年计划12篇医院三年计划 医院三年发展规划（2022-2024） 一、指导思想和发展目标（一）指导思想深入贯彻各级关于深化医药卫生体制改的意见，围绕区域医疗下面是小编为大家整理的医院三年计划12篇,供大家参考。
篇一：医院三年计划
医院三年发展规划（2022-2024）
一、指导思想和发展目标（一）指导思想深入贯彻各级关于深化医药卫生体制改的意见，围绕区域医疗卫生规划总体部署，充分发扬“务实、诚信、奉献、创新，尊重、理解、宽容、和谐”的五院精神；按照三级专科医院的内涵标准，坚持以人为本、实事求是、统筹兼顾的原则，遵循突出重点、务求实效的总体要求，充实完善薄弱环节，科学编制、有序展开医院第二个五年发展规划,全面推进医院各项工作的健康可持续发展。（二）总体目标以三级专科医院创建为核心，不断完善医疗质量管理与控制体系，持续提高医院管理水平和医疗服务质量；以注重人才开发培养、加强医院学科建设为重点，力争至“二五”规划末期建成服务规范、技术精湛、功能完善、设施完备、环境优美的以感染性及急慢性相关性疾病诊治为主，集预防、医疗、保健、康复、科教研为一体，突出综合性专科特色的三级传染病专科医院。（三）主要目标至“二五”规划末期：开放医疗床位达500张，年门诊量近10万人次（按单日门诊量与开放床位比0.5∶1），年出院患者近一万人次，床位使用率≥90％，平
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均住院床日小于19天；业务用房面积力争达3.5万平米，总资产突破一亿元，年业务收入近一亿元。
新增外科（手术室、麻醉室）、急诊科、妇产科、儿科、病理室、五官、口腔等临床门诊医技学科；进一步促进肝病科及肺科等二级学科分化成熟，完善离休干部病区、职业病区、老年康复病区（医护养一体化病区）、ICU、感染科、应急病区、介入科、消化内科、呼吸内科、医技等学科建设。至“二五”规划末力争省级重点特色专科不少于2个，市级重点专科（学科）不少于2个。
人员总数控制在450人以内，按照三级专科医院人员结构标准，对各临床医技科室确定指标分时段推进落实，逐步使专业技术队伍职称及学历等结构比例趋于合理。
应急及综合重症医疗救治能力明显提升完善，公共卫生服务体系基本健全。
医院信息化建设全面推进，数字化医院基本建成。依照市卫生事业发展规划要求，积极争取土地资金划拨，力争“二五”规划末期完成职业病防治综合大楼工程。三、主要任务（一）健全医疗安全及质量监管体系，不断提升医疗服务水平深入开展“三好两满意”活动，坚持深化五院亲情服务和“优质护理示范工程”品牌打造；进一步完善院科两级管理，增配优配管理人员，提升执行力，建立健全科学化、标准化、规范化的安全质量管理体系。
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按照三级专科医院评审标准，进一步强化持续改进理念，强化质量意识及责任追究制，注重管理细节，完善医疗质量监管体系。加强医务人员和医疗技术准入管理，严格执行各种诊疗操作规范，突出控感、临床路径实施、单病种、抗菌素使用、输血等重点内容重点环节的监控管理，加大“三基”及核心医疗制度落实的考核力度，努力提高医疗服务水平。
（二）加强人才梯队建设有计划、有重点地落实“五院人才队伍建设规划”，加快人才梯队
建设，注重学科带头人和后备学科带头人的培养，统筹安排，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯队，提高队伍整体素质。
一方面积极“引进来”：有选择地引进学科带头人及紧缺高学历、高层次、确有专长的中青年实用性人才，引进退休的知名专家，带动推进学科发展；并努力提供优惠政策，提供良好干事平台。
另一方面努力加强本土人才的培养和储备。通过多种途径加强职工的职业素质和业务技能培训，不断提高医务人员的学历层次和专业水平，培养创新能力，支持广大医务人员参加不同层次的学历学习，支持骨干专业技术人员的继续医学教育及进修学习，有计划、有重点的选派中青年骨干力量攻读在职硕士研究生和外出进修学习，有计划地选送优秀护士进行专科培训和护士长岗位培训；同时聘请国内知名专家来院讲学；加大高学历毕业生招聘力度，充实专业队伍；加强与上级医疗机构的联系，争取品牌医疗机构的支持，建立稳固的协作关系，采取各种形式进行传帮带；加大对网络工程和医疗器械维修等非一线专业技术人才的储
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备培养力度；加强中层领干和后备干部管理知识的培训，持续优化医院管理方法，不断提高医院管理水平、技术水平和服务能力；努力打造高素质的专业技术人才队伍和医院管理人才队伍。
（三）加强科教研及学科建设积极贯彻落实医院加强学科建设及科教研工作相关条例精神，一
方面加大科研经费的支持落实力度，“二五”期间积极成功申报省、厅、市各类科研课题5-8项，努力争取省级科研项目零的突破，争创市厅级科研进步奖1-3项；同时注重加强同医学院校和上级医院的联合，开展科研项目的合作交流；此外不断发挥院学术委员会的指导作用，提高论文发表质量，每年在省级以上刊物发表论文不少于30篇，大力推广优秀论文的新经验、新方法，营造浓厚的专业学习氛围。
出台较为完善的重点学科建设规划和激励机制，注重突出专科特色和优势，合理配置全院资源，进一步加大对现有临床、医技重点学（专）科的扶持力度，设立专项经费，从人员、设备和日常经费等方面予以政策倾斜，为各临床重点学（专）科尽快成熟提供保障，努力培育地域内有影响的重点学科和特色专科。
制定重点临床学科和学科带头人年度考核方案（含学科带头人激励机制），从制度层面保证各重点学科持续平稳较快发展。各重点学科每年至少完成l项新技术，同时至少有1项技术保持市级领先水平，确保通过验收复审。
“二五”期间争取新创1个省级重点学（专）科、新创1-2个市级临床重点学（专）科。
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（四）加快医院基础设施建设1、积极争取投资项目，努力落实项目规划建设用地审批，加快推进
我院职业病防治综合大楼项目建设（预计项目规划占地10亩，总建筑面积1.4万平方米；投资4000万元，由争取预算内专项资金、地方配套资金及自筹资金和社会融资等配套解决）。
2、结合医院周边市区道路建设规划及医院项目建设进度，分步分阶段合理调整医院门急诊、临床医技及窗口等科室布局，进一步完善就医流程；修缮和改变住院一部大楼内部环境。
篇二：医院三年计划
智慧医院三年提升计划实施方案
为贯彻落实《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《健康行动推进委员会关于印发〈“互联网+医疗健康”示范省建设方案〉的通知》等文件精神，在县级以上公立医疗机构（含综合医院、中医医院、专科医院、妇幼保健院）加快推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设，结合我省实际，特制定本方案。
一、指导思想和行动原则（一）指导思想按照省委决策部署，以保障人民健康为出发点，以满足人民群众健康服务需求为导向，大力推动先进信息技术与医疗卫生融合发展，促进“互联网+医疗健康”发展，实现互联融合、开放共享，探索智慧医疗、智慧服务及智慧管理运行模式，不断推动优质医疗资源下沉，助力全省卫生健康事业高质量发展。（二）基本原则——需求导向，以人为本。突出智慧医院建设重点领域和关键环节，扩展服务渠道，优化服务流程、延伸服务内容，提升服务效率，更好满足人民群众多层次、多样化的健康医疗需求。——互联互通，便民惠民。打破信息“孤岛”，实现医院间、区域间的互联互通与融合共享，让“数据多跑路，群众少跑腿”，广泛开展“互联网+医疗健康”便民惠民服务。
——强化标准，确保安全，按照法规为本、标准先行，安全为上、保护隐私的要求，落实医疗信息标准，夯实医院信息安全防护体系，增强安全技术支撑能力，确保信息安全可控。
二、建设目标（一）总体目标聚焦群众看病就医“急难愁盼”问题，落实国家健康医疗大数据中心建设及互联互通试点省和国家“互联网+医疗健康”示范省要求，不断推进以电子病历为核心的医院信息化建设，创新发展智慧医院、互联网医院，加快推进线上线下一体化的医疗服务新模式，提升智慧医疗、智慧服务、智慧管理水平，改善医疗服务水平，不断增强群众看病就医获得感和满意度。（二）分年度目标2021年底前，县级以上公立医疗机构完成“城康码”应用环境改造，二级、三级公立医疗机构持码就诊率分别达到50%以上和70%以上。试点推进区域检查检验结果共享。推进建设5家互联网医院。2022年底前，全省县级以上公立医疗机构全面支持“城康码”应用，实现持码就诊全覆盖。推进县级以上公立医疗机构区域检查检验结果共享。推进建设10家互联网医院。4家县级以上公立医疗机构国家医疗健康信息标准化成熟度测评达到四级及以上水平。50%以上的二级、三级公立医疗机构电子病历系统应用水平分级评价分别达到3级、4级及以上水平。2023年底前，全省各级公立医疗机构实现“城康码”看病就医“一码通行”。各级公立医疗机构实现区域检查检验结果共享全覆盖。推进建设30家互联网医院。所有三级公立医院国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评达到四级及
以上水平。80%以上的二级、三级公立医疗机构电子病历系统应用水平分级评价分别达到3级、4级及以上水平。二级公立医疗机构智慧服务和智慧管理分级评估达到2级及以上水平，三级公立医疗机构达到3级及以上水平。
三、建设重点任务（一）以服务临床为基础，扎实建设智慧医疗。1.推进以电子病历为核心的信息化建设。按照国家卫生健康委《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》，加强以电子病历为核心的医院信息系统建设，夯实医疗信息互通共享的基础，优化就医流程，实现以患者为中心的临床业务一体化管理。2.推动医院信息系统互联互通。按照《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》《基于电子病历的医院信息平台建设技术规范》（WS/T447-2014）等标准规范，建设医院信息集成平台，推进医疗机构内部信息系统的集成整合，逐步实现医疗数据统一管理应用。推进公共卫生与医疗服务数据融合应用，实现电子病历、电子健康档案等医疗健康信息的互通共享。加快医院信息系统与区域信息系统平台的互联互通，推进区域医学检查检验结果共享互认。探索公立医院处方信息与药品零售消费信息共享。3.加强智能化和新兴技术应用。充分运用大数据、人工智能、物联网、5G、区块链等新兴信息技术，积极发展可穿戴设备、智能健康电子产品和健康医疗移动应用服务，推动手术机器人等智能医疗设备和智能辅助诊疗系统的研发应用，丰富新兴技术在医院的应用场景，创新医疗服务模式。（二）以服务患者为中心，规范提供智慧服务。
4.提升智慧服务水平。按照《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》，充分应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。提供预约诊疗、智能导医分诊、候诊提醒、诊间结算、移动支付、院内导航、检查检验结果查询等线上服务，实现临床诊疗与患者服务的有机衔接，缩短就诊者排队等候时间。
5.深化远程医疗应用。健全省、市、县、乡四级远程医疗服务体系，进一步完善远程医疗制度，推动远程医疗服务常态化运行。丰富远程医疗服务内涵，探索依托5G等技术，开展远程多学科会诊（MDT）、远程病理诊断、远程超声诊断、远程手术指导、远程医学教育培训等服务，将远程医疗协作与城市医疗集团、县域医共体和跨区域专科联盟等有机融合，有效支撑分级诊疗，推动优质医疗资源下沉。
6.规范互联网医院建设。鼓励有条件的县级以上公立医疗机构建设互联网医院，依法依规提供部分常见病、慢性病复诊、健康咨询、健康体检与评估、心理疏导、就诊指导等互联网诊疗服务，进一步推进网上预约分诊、检查检验结果共享等便民惠民应用，积极联合社会力量开展药品配送等服务。
7.全面推广应用“城康码”。严格实名制就医，以“城康码”作为全生命周期健康身份主索引和医疗服务可溯源的统一标识，优化“城康码”应用场景和流程，加快推进应用环境改造。以“城康码”替代医疗机构就诊卡，在挂号、入院办理、取药、检查检验结果查询和共享、电子健康档案调阅等关键环节，全面支持通过“城康码”进行身份确认和授权，实现看病就医“一码通”。
（三）以提升效率为导向，创新开展智慧管理。
8.促进医院精细化管理。按照国家卫生健康委《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》，充分运用智慧管理工具，加强医院后勤管理、科研教学、物资供应、财务运营、成本核算、办公自动化。提升医院管理精细化和智慧化水平，为医疗质量控制等提供大数据支持。
篇三：医院三年计划
众惠医院建设发展规划
目前医疗市场需求日益增大,人民群众的健康意识也在不断加强,公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求,对此,我国的政策正在加速放开医疗投资,明确鼓励社会资本进入医疗领域,参与医疗市场竞争,提高医疗服务质量;据有关数据表明,民营医院的床位数量占医疗市场的比例仅为％;民营医院的优势在于工作效率高,执行能力强,利润较丰厚,成效非常明显;民营资本在投资时应该选择利润丰厚,有特色的中高端医疗服务市场,而不是盲目的投资、投机;以特色专科为基础的医院经营模式,在保证较高收益的同时,还能让患者感受到优质的医疗服务,精湛的技术水平,为患者提供不同的就医渠道选择;我们聚焦多发疾病,整合优势资源,打造疆内知名,特色突出,有口皆碑的二级甲等综合型医院,使各族人民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务;一、医院名称
众惠医院;其含义是：心系大众、惠及民生二、医院定位以三大特色专科为主,综合性门诊为辅的二级甲等综合型医院;三、办院理念
至精、至诚、厚德、厚仁;至精至诚,其含义取自唐朝孙思邈大医精诚一文,此书
乃中医学典籍,是论述医德的一篇重要文献;有关医德的两个问题：一是精,要求医者要有精湛的医术,要求医道是至精至微之术；二是诚,要求医者要有高尚的品德修养,以“见彼苦恼,若己有之”感同身受的心,策发“大慈恻隐之心”,进而发愿立誓“普救含灵之苦”;厚德,取自易·坤,医者需心胸宽广,不以个人得失为主,重公轻私,谓之厚德;厚仁,“仁”在论语中出现109次,孔子把“仁”作为最高的道德原则,道德标准和道德境界,仁字从二不从三,即要化掉人心,只怀天地心,以天性善良,地德忠厚的心为人处世,即有博爱心,包容心自会产生仁爱心;四、医院规模
在初期实现170张床位的运营能力;三年内力争实现260张床位的运营能力.五、医院组织架构
行政机关一医务科;下设：1、市场部；2、人事部；3、护理部含感控办、供应室；4、信息部；5、病案室；6、医疗纠纷处理办公室；7、核算室含资产管理办公室;二后勤科;下设：1、应急保障部；2、综合服务部；3、饮食保障部；4、车辆保障部；5、安全警卫部；6、卫生保洁部;
三财务科开设科室
I门诊部;下设：1、妇产诊疗门诊；2、骨伤诊疗门诊；3、显微外科门诊；4、慢性病门诊5、皮肤科门诊；6、口腔科门诊；7、中医科门诊；8、医保收费室；9、输液室；10、治疗室；11、换药室;II药械科;下设：1、门诊药房；2、中心摆药室；3、药库；4、中药房;III辅诊科;下设：1、放射科；2、特诊科；3、检验科含抽血室;IV特色专科开设三个;1、妇产诊疗中心；2、骨伤诊疗中心；3、显微外科诊疗中心;V手术麻醉科;设置五间手术室,其中四间为显微外科诊疗中心专用手术室,一间为妇产诊疗中心专用手术室;办公区分为办公室1间男,值班室1间女,无菌室,更衣室分隔成两间并带男女卫生间,打包间;六、医院职能分工及人员组成一院长、负责财务科及医院全面管理工作;二业务、行政副院长;各1名；业务副院长负责医务科工作及医疗管理工作；行政副院长负责后勤科工作;三医务科;各办公室编配1人,其中医疗纠纷办由骨伤诊疗中心主任兼任,市场部编配2人,病案室2人,供应室2人;
四财务科;编配会计、出纳各一名;五后勤科1、饮食保障部：饮食结构一律辅以清餐,洗碗工、主厨各两人,配菜、采购、送饭各一人；2、车辆保障部：配备驾驶员2名其中1名为A照,车辆两台,分别为救护车一台、日常保障车一台；3、安全警卫班：警卫4人；4、应急保障部：1人,具备水电暖维修专业等级资质；5、综合服务部：1人；6、卫生保洁部：保洁人员6名;六业务科室1、门诊部：骨伤诊疗门诊设置诊室1间,微创手术室1间,治疗室5间,医生1名,护士1名,推拿、针灸医师3名；妇产诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、治疗室2、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处置室、婚检室,医生2名含主任,护士2人；显微外科门诊1人；皮肤科门诊1人；口腔科门诊3人；中医科门诊1人；慢性病科门诊2人；收费室及医保室5人；输液室4人含护士长1人;2、药械科：门诊药房、中心摆药各2人、药库1人、中药房2人;3、辅诊科：主任1名,由检验科工作人员兼任;特诊科3人,
放射科2人,检验科4人,设置配血室,储血室;4、骨伤诊疗中心：编配床位50张,设有主任1名,住院医师3名含主治、高职各1名,护士5名含护士长,推拿针灸医师4名;5、显微外科诊疗中心：编配床位80张,设有主任1名,医生10名含主治、高职各1名,护士20人含护士长,康复师3名;6、妇产诊疗中心：编配床位40张,设有主任1名,医生4名含主治、高职各1名,护士14人含护士长及两名助产师;7、手术麻醉科：设有主任1名,麻醉师3名含主任,护士8人含护士长;七、医院信息化建设
在两个月内搭建医院信息化平台含各级医保系统、门诊一卡通收费系统、Lis检验系统、药品管理系统、病历书写系统、病案管理系统、医务统计系统、传染病上报系统、全成本核算管理系统、远程会诊系统;在医院成立初期,还需建立医院互联网站,搭建信息化平台,实现网上挂号,网上咨询,网上就医,使患者足不出户就可解决病痛;八、医院收入预期
据不完全统计数据表明,在我国50岁左右的人群当中,约有25％的人不同程度的患有颈肩腰腿痛疾病,目前人们普遍存在早期不能识别、判断,致使到晚期出现瘫痪等严重危害,通过计算机办公的工作习惯致使这类疾病的年轻化趋势
正不断上升;原骨伤科病人年门诊量约2700人/次,住院患者500人/次,床位20张,年度毛收入300万,药占比14％,综合药占比％;初期设置床位50张,预计年度毛收入800万；三年内拓展床位至80张,预计年度毛收入1200万;药占比控制在10％;显微外科在疆内具有较高知名度,市场营销模式成熟,先后完成大量高难度手术,人才队伍基础扎实,发展潜力巨大,但在部队受到较大政策限制;原显微外科病人年门诊量2400人/次,住院患者930人/次,床位40张,年度毛收入1300万,药占比16％,综合药占比％;初期设置床位80张,预计年度毛收入可达2000万,三年内拓展床位至100张,预计年度毛收入突破3000万;药占比控制在10％；同时积极进行市场营销；医疗工作予以充分沟通协调处置,搭建保障得力的工作平台;当前我国妇科病发病率约为％,已经严重危害到各族妇女的身心健康,此专业患病率高,发病人群较多,专科收益明显,医疗风险客观存在;原妇产科病人年门诊量5200人/次,住院患者500人/次,床位15张,年度毛收入600万,药占比17％,综合药占比％;初期设置床位40张,预计年度毛收入突破1200万,三年内拓展床位至80张,预计年度毛收入突破2500万;药占比控制在15％;其余科室预计初期总收入达300万;医院年度总收入将达到4300万,根据我国目前人力成本约占医院总收入35％,人员工资成本1375万；药品耗材约占总收入15％,约675万；其余成本开支约占总收
入15％,约675万水电暖消耗、行政开支、设备折旧、后勤保障、协调医保支出;纯收益在建院初期大约1300万;九、医院前期投入预算1、医院准入资质审批约需经费90万;2、区、市、兵团医保,商业保险,工伤保险、残联的定点医疗机构资格预计经费约30万;3、信息化建设：检验LIS系统20万,门诊收费一卡通系统约需经费10万元;信息中心配置服务器6台,约需经费18万;由两名工程师在2个月内搭建医院信息化平台,约需4万;4、装修工程施工费用约500万包含中央空调、设备带1100元/床中心供氧20万,负压吸引10万、有线电视线路、电话线,可持续供电系统、饮食保障部的基础设施;每间病房要带室内卫生间且配备太阳能系统,配备两个储物柜;病房内及走廊要防滑地板,走廊还需带扶手;5、医院指示牌、科室简介、专家一览表、科室宣传栏的制作需经费约35万元;6、行政部门及病房设施需经费约70万元;7、医疗设备需经费约1100万元,分三年结算设备款项,依次为40％,30％,30％;8、医院市场营销经费约80万,外联费200万;9、全顺救护车30万、保障车25万;10、医院运营的前3月人员工资约273万,标准：152人,人
均6000元;医院建设前期投入资金约2500万元十、医院在施工过程中需要注意的事项1、住院科室床位安装设备带含负压吸引、中心供氧、呼叫系统、照明、电源;2、中央空调的配置,其中预留一间CT室,作为后期添置的骨干设备房间;十一、医院还需协调解决的事项1、初期特殊检查,比如CT、MR、病理、特殊检验的检查,消毒供应、血液制品供应由协作医院协助完成;2、由市场部签订协作医院协议;3、由市场部制定专家会诊费用标准,完成医院邀请专家会诊事项;4、由市场部完成医院绩效管理方案;5、由市场部制定全院门诊及住院科室的药占比,住院患者辅助检查的比例;十二、医院下一步发展规划1、继续充实综合性门诊的诊室比例;2、三个重点专科达到发展预期;要将显微外科诊疗中心、骨伤诊疗中心在自治区范围内打造成特色重点学科,实现经济效益明显,品牌效应突出,具有较强的社会影响力;妇产科诊疗中心要形成稳固的病号群体、良好的群众口碑和坚实的人
才队伍基础;3、以骨伤诊疗为基础打造综合康复治疗中心,形成以外伤后四肢功能障碍、脑血管意外后的肢体功能障碍为主体的医疗专科;以妇产科诊疗为基础打造月子中心集门诊、住院、产后康复为一体的一站式服务妇产诊疗体系;两个专科在全疆范围内形成一定核心竞争能力、品牌影响力;4、后期建设一个健康体检中心,配置检查使用的设施设备,以及相应的专业医疗团队,可以满足社会不同阶层人群健康体检的需求,同时提供预约上门体检服务;5、力争三年内通过ISO9001国际质量管理体系认证;十三、医院的建设实施步骤1、完善医疗准入资质;2、取得区、市、兵团医疗保险、商业保险、工伤保险、残联定点医疗机构的资格;3、医院楼层的施工改造;4、医院信息化平台的整体搭建;5、基础设施设备的添置;6、医院各层级人员的招聘;7、药品、耗材、试剂的采购;8、市场开发的营销运作;十四、开设医院所具备的优势1、具备十年的医疗管理工作经验;
2、与地方卫生部门、各级医疗保险主管部门和各医疗机构均有密切业务来往和医疗工作互动;3、具有较强的组织协调、医疗业务沟通能力;4、三个重点专科带头人均具备多年的医疗工作经验,经过部队医院的摔打、锤炼,具有独当一面、引领科室发展的绝对优势;5、在医院构建的过程之中,在信息网络搭建、医疗纠纷处置、重症患者的应急处理、医疗技术人力资源等方面具有一定优势;6、显微外科诊疗中心已在全疆形成一定的知名度、影响力；骨伤科诊疗中心具有丰富的临床工作经验和一定的病号群,挖掘的潜力巨大；妇产科诊疗中心具有非常强的医患沟通能力和一定的患者人群,与其他私立医院的区别在于,我们是面向社会不同阶层的患者,使各类型的患者都能够享有高质量的医疗服务,我们的出发点就是惠民和利民,绝无虚构病情和价格欺诈;
最后,医院的营销策略那就是注重长远,打牢基础,树立口碑,赢得信任;让我们携起手来打造医院光辉灿烂的明天;
篇四：医院三年计划
逆行性尿路造影10尿道狭窄修补术11全膀胱切除术12肾活组织检查13肾切除术14肾上腺癌根治术15肾上腺皮质肿瘤切除术16肾上腺切除术17肾上腺髓质肿瘤切除术18输尿管膀胱切开取石术19输尿管肿物切除术20体外震波碎石疗法21肾盂输尿管连接部更组成型术22输尿管膀异位开口的诊治23肾移植术24肾癌根治术25腹腔镜肾切除术以上科室的整体医疗水平要达到如下要求
医院三年发展规划[xxxxxxxx]—年度工作计划
根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理xx月x日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（xxxx年－xxxx年）发展规划。一、总体发展目标：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争xxxx年创收突破xxxx万。三、xxxx-xxxx年经济指标明细：根据年创收增长率xx%，业务支出增长率xx%测算医院未来三年各项经济指标：
xxxx年～xxxx年预计收入、支出万元年份xxxx年xxxx年xxxx年
收入预计xxxxxxxxxxxx
上级拨入预计xxxxxxxxx
支出预计
其中：固定费用项目
收支结余xxxx
xxxx
xxxxxx
xxxx
-xxxxxxx
xxxx
-xxxx
xxxx年～xxxx年预计收入、支出二级明细
万元
年份xxxx年xxxx年xxxx年
业务收入
其中：医疗收入
药品收入xxxx
xxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxx
业务支出
其中：医疗支出
药品支出xxxx
xxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxx
xxxx年～xxxx年预计支出三级明细
万元
年份xxxx年xxxx年xxxx年
医疗支出
其中：公用支出
人员支出xxxx
xxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxx
药品支出
其中：公用支出
人员支出xxxx
xxxx
xxxxxxx
xxxx
xxxxxxx
xxxx
xxx
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到xxxx年自主创
收力争达到xxxx万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。（二）学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科发展相对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。
发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科，力争建设x-x个市级重点学科;x-x个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和Px实验室；与国内知名医院联
合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建设，不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建设规范》，制定xxxx-xxxx年具体学科建设规划为：
x、神经内科：
目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。xxxx年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
重点项目：
(x)
癫痫持续状态的抢救
(x)
癫痫的病因诊断
(x)
TCD的检查
(x)
呼吸肌麻痹的抢救
(x)
昏迷的抢救
(x)
肌电图检查
(x)
肌肉组织活检
(x)
颅内高压对症治疗及病因检查
(x)
xx小时动态脑电图监测
(xx)
脑脊液免疫学检查
(xx)
脑脊液细胞学检查
(xx)
脑疝的抢救
(xx)
脑血管病人的诊治
(xx)
抗癫痫药物学要浓度监测
(xx)
神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗
(xx)
神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗
(xx)
神经组织活检
(xx)
危重病人的监护
(xx)
诱发电位检查
(xx)
全脑血管造影在神经系统的应用
x、心血管内科：
我院心血管内科有扎实的专业基础，在我市享有较高声誉，人员梯队合理，业务开展全面，具备较强竞争实力。xxxx年要在原有基础上，进一步加强业务管理，
加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型术（PTCA）和射频消融术的业务量，积极创收，扩大知名度。
重点项目：
(x)
二尖瓣气囊扩张术
(x)
风湿性心脏病诊治
(x)
高血压和高血压性心脏病诊治
(x)
冠心病PTCA
(x)
冠状动脉造影术
(x)
核素心肌显像
(x)
急性心梗的诊治
(x)
急性心梗合并症的诊治
(x)
静脉临时起搏
(xx)
埋藏式永久起搏
(xx)
顽固性心律失常的诊治
(xx)
顽固性心衰诊治
(xx)
先心病的封堵术
(xx)
心源性休克的抢救
(xx)
心脏亚极量负荷试验
(xx)
心脏骤停的抢救
(xx)
血液动力学监测
(xx)
右心导管监测及造影
(xx)
左心导管监测及造影
(xx)
顽固性心律失常的诊治
x、泌尿外科：
重点项目：
(x)
肾部分切除术
(x)
膀胱损伤修补术
(x)
膀胱阴道直肠瘘修补术
(x)
附睾切除术
(x)
膀胱后淋巴清扫术
(x)
交通性鞘膜积液高位结扎术
(x)
经尿道前列腺切除术
(x)
精索静脉高位结扎术
(x)
逆行性尿路造影
(xx)
尿道狭窄修补术
(xx)
全膀胱切除术
(xx)
肾活组织检查
(xx)
肾切除术
(xx)
肾上腺癌根治术
(xx)
肾上腺皮质肿瘤切除术
(xx)
肾上腺切除术
(xx)
肾上腺髓质肿瘤切除术
(xx)
输尿管膀胱切开取石术
(xx)
输尿管肿物切除术
(xx)
体外震波碎石疗法
(xx)
肾盂输尿管连接部更组成型术
(xx)
输尿管膀异位开口的诊治
(xx)
肾移植术
(xx)肾癌根治术
(xx)腹腔镜肾切除术
以上科室的整体医疗水平要达到如下要求：
(x)单病种治愈好转率≧xx%
(x)危重病人抢救成功率≧xx%
(x)床位使用率≧xx%
(x)住院病历甲级书写率≧xx%
（三）人力资源规划
加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养x—x名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔x—x名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，xx名左右xx岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。
积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的
多方式引进与使用，实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量，招聘临时用工人员，进一步降低人力资源成本。（四）医院文化建设规划严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
三年内，力争医疗质量管理各项指标达到如下要求：
x、入出院诊断符合率≧xx%
x、手术前后诊断符合率≧xx%
x、危重病人急诊抢救成功率≧xx%
x、危重病人病房抢救成功率≧xx%
x、无菌手术切口甲级愈合率≧xx%
x、住院产妇死亡率≦x.xx%
x、活产新生儿死亡率≦x.x%
x、麻醉死亡率≦x.xx%
x、门诊处方合格率≧xx%
xx、住院病历甲级率≧xx%，无丙级病历
xx、无菌手术切口感染率≦x.x%
xx、院内感染率≦xx%
xx、二级以上医疗事故发生≦x起/年（五）教学培训规划
积极推进继续教育工作开展，提升医、教、研整体水平。继续深入开展继续教育，提高员工整体水平，逐步开展医学继续教育研究，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高医学专业人才培养质量。
进一步实施人员素质教育，建立素质教育培训体系，完善学习型组织，定期邀请国内外专家来院讲学，开展学术交流，进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长
的科研环境。加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习，力争每个学科要有x-x名承担省、市级课题的学术骨干。（六）后勤管理规划
逐步推进后勤社会化改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要求；继续盘活人与物的资源，培育新的经济增长点；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，实施公司化物业管理目标。
进一步加大综合治理工作力度，抓好应急突发事件的处理工作，为医院安全稳定保驾护航（七）基础设施建设规划
加强院内基础设施建设，改善患者就医环境，适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。加速病房改造，力争三年内规划建设x万平米综合病房楼，同时进行现有病房楼的功能改造，实现由普通病房向高标准病房的提升；建立功能完整的体检中心，达到日接待xxx人左右体检的能力；修建设施完善的营养中心，一方面解决员工就餐，另一方面通过严细的管理，科学的食谱，为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐，实现辅助康复的作用。
进一步改善院容院貌，争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。
篇五：医院三年计划
医院开展规划
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我院经过两年多的探索创新，根本走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合〞的特色开展之路。目前和今后我院将进人快速开展阶段。2021一2021年是我院实现快速开展的关键期，全面认真谋划我院三年开展规划，具有重要的现实意义和长远的战略意义，依据我院改革开展的总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出【xxxxxxxx2021一2021三年开展规划】具体规划内容如下：
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学开展观为指导，以专科带综合为根本模式，以人为本，立足效劳，优化质量，升华管理，创立品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件：
(1〕我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新型开展模式，根本找准了开展路怪，打下了稳步开展的良好根底。
(2〕我院根本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化了标准管理，深化了医院文化建设，开展根基较为稳固。
(3〕我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已具备明显的开展条件和优势。
(4〕我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，开展后劲逐步增加。
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(5〕区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和开展空间。
(6〕上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比拟大，有较强的开展扶植力和政策支持力。
2、不利因素〔1〕我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处于较高地位，但是专业化医疗水平上尚未到达一流档次。快速升级的难度还很大。
(2〕我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速开展的需要，设备更新投入缺口较大。
(3〕医务人员特别是高级专业化人才严重缺乏，医院开展的人才需求，短期内难以满足。
(4〕医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较为薄弱。
(5〕医疗市场竞争剧烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。
3、背景分析结论我院在2021一2021三年开展道路上，既有机遇又有挑战，既有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年开展的预期目标。三、根本思路
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抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科；挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源；深化三个建设:深化医院根底建设、专业人才队伍建设和医院文化建设；提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。四、奋斗目标1、康复业务用房面积扩大到1600平方米;康复床总位增加到423张;逐年引进先进医疗设备，提高医疗装备档次;三年内培养出50名具有专业水平的高级人才;形成唐山地区设备一流、技术一流、质量一流的康复特色专科。
2、优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备到达科学匹配，协调运转。
3、全院门诊人数每年递增20%，住院人数递增20%，到2021年全院病床利用率到达100％以上。
4、医院总收入在2021年收入的根底上到2021年力争突破3500万元。其中康复专科收入增20%;医院利润2021年比2021年减亏50%，2021一2021年实现零上运转。
5、医院员工收入每年递增10％以上，到2021年员工年收入到达xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。
五、规划实施要点〔一〕、特色专科建设
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1、扩大康复病区，增加住院患者床位。2021年上半年把社区效劳中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位153张。2021年下半年，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位150张。到2021年形成以医疗康复为根底，以职业康复为核心的三大康复中心，康复病区总床位到达423张，康复病区面积到达1600平方米，康复特色规模到达唐山地区领先水平。
2、加大设备投入，提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌要求，在充分发挥现有设备的根底上，2021年投入100万元，为装备新康复病区引进一批康复设备，2021一2021年投入300万元，继续引进一批先进的康复医疗设备。到2021年全院康复设备要到达古冶区第一，唐山地区一流水平。
3、培养和引进康复医疗人才，三年内康复治疗师到达30名、康复医师10名，满足一流康复医疗水平的人才需求。
4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平根底上，逐步吸收现代化康复医疗研究成果，扩大康复医疗手段。2021年开展四肢关节骨折〔术后〕功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新工程；2021年开展骨科及脑卒中康复新技术，结合我院精神科与老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，开展新的康复工程；2021年继续开展四肢关节骨折〔术后〕功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，开展新的康复工程。
〔二〕、现有科室建设在特色专科加快开展的同时，逐步提高现有科室建设水平：
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1、内科、从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心脏介入治疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架术。
2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入治疗胃肠肝胆疾病，结合我院工伤康复特点要在新的领域有更高开展。
3、急诊科、在急救医学上有新的开展，120坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救〞。
4、ICU、以危重病人监护、治疗为重点，注重在抢救生命同时考虑生存质量。
5、妇产科、引进腹腔镜设备，妇产科和外科开展微创手术。6、神经内科、深挖潜力、扩大病源，到2021年增加神内二、三病房。7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新工程，在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术治疗上有所建树。8、五官科、在开展手术上有所突破。9、CT室、新CT机投入使用后，尽快掌握使用方法，深度挖掘新机械功能，开展新的CT医疗工程。10、检验科、利用现有设备开展新检验工程。11、B超、全面开展超声在妇科和产科的应用，系统开展心、肝、胆、脾、‘肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。
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12、2021新开设肾内科和成立心理康复二病区。13、全院各临床医技科室，都要扩展医疗新工程。各临床医技科室，在原有开展医疗工程的根底上，剖析本科室人员和设备潜能，制定出三年新工程开展方案。〔三〕、根底管理建设。
1、整合医疗管理制度，形成系统完备的制度体系。建立与完善各种规章制度与技术操作标准，制定健全的质量控制体系，确保业务开展在良性的轨道上稳步上升；以优质、高效、低耗、便捷为目标，形成医院科学管理模式，努力提高医院整体管理水平；加强科学化、标准化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系；整合梳理现有全院医疗制度，将八大类500余条各项规章制度及流程聚集成侧，进行学习贯彻。
2、加强日常管理，提高管理效能。坚持实行标准化管理，严格执行各项管理标准，促进每个岗位、每项工作、每名员工都认真按照标准要求进行操作，提高工作效率，提高工作质量，消除有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等不良行为；继续签订科室主任责任状，认真落实责任状的具体要求。不断提高医院管理水平。
3、严格制度考核，增强制度的执行力。进一步强化五大考核小组的作用，坚持经常化、动态化的考核，各项考核都与经济挂钩，从严考核、从细考核，严格落实考核奖惩规定，强化大局意识，强化责任意识，完善责任体系，不断消除干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，失职不究、违责不罚等“软〞的行为。
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4、健全质量管理体系，明确医疗质量管理标准。突出医院平安质量管理，严格执行医疗质量平安各项规定，及时消除医疗平安方面的缺陷和隐患，努力实现医疗质量零缺陷，确保医疗平安、临床用药平安、用血平安；确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。
5、标准医疗操作流程，严格落实岗位职责。完善各项医疗操作流程，严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，严格落实【病例书写根本标准】和【手术平安核对制度】，标准病例书写和手术平安核对工作。健全医疗质量控制网络，完善医疗质量管理与控制组织体系、制度和机制，及时、完整、如实、准确反应平安质量信息。
6、加大设备投入，每年安排足够资金，引进先进的医疗设备，到2021年实现设备更新，医院医疗设备到达古冶区领先、唐山市一流的装备水平。
〔四〕、医疗队伍建设1、加快人才培养和引进，建设专业化的医疗人才队伍。建立长效人才引进机制，根据科室开展需要每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才10名。重视人才培养和引进，建立合理的人才流动和管理体制，进一批高学历、高层次人才，争取到2021年在全院卫技人员学历比例中，本科以上学历占70%，专科学历占25%，中专及以下占5%；落实“树名医、建名院、创名科〞建设，每年培养1一2名名医，至2021年市级以上名医到达
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10名以上；抓好学科带头人及后备人才培养，形成学历结构合理、专业门类齐全的人才布局，造就一支能适应现代医学科学开展和医学模式转变需要的中西医结合人才队伍，
2、通过请进来走出去方式，参加各专业的讲学、培训，每年不少于20次。学成后制定出学习课件在全院范围内进行学习，以尽快提升我院医疗队伍的业务技术水平。
3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。4、2021一2021年外科系统、内科系统、康复系统和功检系统选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年技术人员各2名去省级以上医院进修学习。5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行〞三基〞知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过三年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。6、加强科研教学，重点提高康复疾病防治研究为主攻方向的科研成果；2021年科研数量要实现零突破。以后两年要争取科研课题立项：省级重点工程立项，并争取获奖。积极撰写学术论文，各临床医技科室每年不少于5篇；加强临床教学工作，高质量完成教学任务；抓好继续医学教育，承当继续教育工程；强化在职教育，提高员工的整体素质。〔五〕、医院文化建设
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1、加强医院各项创新工作，运用创新深化医院文化内涵。医院要把完善“专科带综合,综合促专科〞的模式作为创新的重点，从机构设置、管理方式、制度建设等方面，研究探索新的路径。各临床医技科室都要有目的，有方案的安排创新工程，积极把各项创新工程落到实处，抓出成效，不断升华全院的文化内涵。2、扩大医疗效劳范围，提升医院的影响力。继续组织医疗效劳志愿者，深入到社区、敬老院、周边农村，为群众提供诊疗、健康教育、宣传等送温暖献爱心志愿者效劳，每年组织5月份至10月份，到幸福广场进行义诊活动，每年举办三次有我院主导的古冶区大型康复义诊活动，不断扩大医院的影响力。3、抓好对外宣传，增加对外信息量和知名度。进一步加强与媒体、网络、报纸等有关媒体联系，及时反映我院的各方面信息。继续采取制作宣传牌匾、发放宣传材料等手段，加大对外宣传力度，进一步提高我院的知名度、美誉度和诚信度。4、优化医疗环境，树立良好形象。2021年完成唐家庄社区效劳中心改造、院内停车场工程，全院各个临床医技科室根本调整到位，2021-2021年对医院整体环境进行统一规划，完成林西幼儿园改造工程，门诊大厅建设工程，北楼内部装修及安装空调系统，因地制宜做好院内绿化。按照方便就医、优化环境的标准，进行综合环境改造，不断优化医院的外部形象。〔六〕、效劳品牌建设1、秉承人性化效劳的宗旨，突出人性化效劳特点。
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完善和提炼符合我院实际的效劳理念，通过理念宣灌和内化，不断强化人性化效劳理念的宗旨，从整体上突出人性化效劳的导向，把人性化效劳的理念和宗旨，确实落实到医院的各项工作中。
2、深化“三好一满意〞活动，提升人性化效劳水平。认真制定好2021-2021年“三好一满意〞活动实施方案，坚持按照方案开展具有实效性的“三好一满意〞活动，通过“三好一满意〞活动，改善效劳态度，优化效劳流程，标准诊疗行为，加强质量管理，弘扬高尚医德，严肃行业纪律，不断提升人性化效劳水平。3、关注医疗效劳细节，倾注医疗效劳真情。进一步简化就医流程，缩短患者就医等候时间，实施窗口、出院、、入户等多种方式的预约就诊效劳，力争做到患者随到、随诊、随查、随治疗逐步到达一站式效劳。合理安排节假日门诊和住院医疗效劳，完善医院标识和就诊流程引导系统，推进医院信息化建设。〔七〕、医院经济建设1、降低本钱消耗，加大扭亏增盈工作力度。将收入指标分解到科室，进行压力传递，加大创收奖励力度，完善科室考核政策，充分调动各科室的创收积极性。科室之间开展“增收节支〞竞赛活动，将增收节支工作落到实处。进一步加强本钱管理，严格控制支出，做到支出有预算、开支有标准、审批按程序，尽量杜绝一切预算外支出。2、稳固和扩展对外医疗合作，培养新的经济增长点。稳固同内蒙古大唐公司和曹妃甸中石油股份冀东油田分公司、古
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冶区、滦县残联的“福彩救助工程精神患者住院治疗和门诊服药治疗定点医疗机构〞的合作工程，争取滦县范围内的农村合作医疗保险，扩大医疗效劳对象范围。
3、增加新的创收医疗效劳工程，提高经济收入。继续加强同医院周边合同单位的合作，努力对外创收。按照满足人们不同层次的医疗保健需求，设计更多种不同的体检套餐，扩大查体人员范围，增加来院查体人员数量。继续落实集团公司关于建立员工健康保障体系的通知要求，加强我院同林唐家庄社区、东方发电厂、唐山广信公司的协议效劳，争取林西社区员工健康保障体系到我院，努力增加经济效益。六、保障措施
1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化开展规划的各项保障措施。
2、提高业务效益，夯实开展根底医院要健康快速开展，必须要有坚实的物质根底。因此，只有提高业务效益才能夯实开展的根底。所以，一是增加医疗效劳工程，扩大效劳范围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和效劳质量。三是合理改良分配方案，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
3、更新开展观念，加强医院内涵建设新的开展需要新的观念。在稳固、充实、完善现有内涵建设根底上，着重做好：一是改良医疗效劳，转变效劳观念。在思想观念上实现从“病人求医〞向“医院离
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不开病人〞的转变，在效劳方式上实现“单纯治病〞向“综合治疗病人〞的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转〞向“医院围着病人转〞的效劳过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗平安。
4、健全实施机制，确保规划目标实现健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作方案。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项方案实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。
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篇六：医院三年计划
2013年上半年把社区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心新增康复床位1532013年下半年将林西托儿所改造成为康复病区新增床位1502015年形成以医疗康复为根底以职业康复为核心的三大康复中心康复病区总床位达到423x康复病区面积达到1600平方米康复特色规模达到某某地区领先水平
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医院开展规划
我院经过两年多的探索创新，根本走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合〞的特色开展之路。目前和今后我院将进人快速开展阶段。2013一2015年是我院实现快速开展的关键期，全面认真谋划我院三年开展规划，具有重要的现实意义和长远的战略意义，依据我院改革开展的总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出《xxxxxxxx2013一2015三年开展规划》具体规划内容如下：
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学开展观为指导，以专科带综合为根本模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件：
(1〕我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新型开展模式，根本找准了开展路怪，打下了稳步开展的良好根底。
(2〕我院根本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化了规X管理，深化了医院文化建设，开展根基较为稳固。
(3〕我院进展了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已具备明显的开展条件和优势。
(4〕我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，开展后劲逐步增加。
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(5〕区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和开展空间。
(6〕上级领导与政府部门对我院关注支持的力度比拟大，有较强的开展扶植力和政策支持力。
2、不利因素〔1〕我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处于较高地位，但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。快速升级的难度还很大。
(2〕我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速开展的需要，设备更新投入缺口较大。
(3〕医务人员特别是高级专业化人才严重不足，医院开展的人才需求，短期内难以满足。
(4〕医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较为薄弱。
(5〕医疗市场竞争激烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。
3、背景分析结论我院在2013一2015三年开展道路上，既有机遇又有挑战，既有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年开展的预期目标。三、根本思路
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抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科；挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源；深化三个建设:深化医院根底建设、专业人才队伍建设和医院文化建设；提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。四、奋斗目标1、康复业务用房面积扩大到1600平方米;康复床总位增加到423X;逐年引进先进医疗设备，提高医疗装备档次;三年内培养出50名具有专业水平的高级人才;形成某某地区设备一流、技术一流、质量一流的康复特色专科。
2、优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配，协调运转。
3、全院门诊人数每年递增20%，住院人数递增20%，到2015年全院病床利用率达到100％以上。
4、医院总收入在2012年收入的根底上到2015年力争突破3500万元。其中康复专科收入增20%;医院利润2013年比2012年减亏50%，2014一2015年实现零上运转。
5、医院员工收入每年递增10％以上，到2015年员工年收入达到xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。
五、规划实施要点〔一〕、特色专科建设
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1、扩大康复病区，增加住院患者床位。2013年上半年把社区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位153X。2013年下半年，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位150X。到2015年形成以医疗康复为根底，以职业康复为核心的三大康复中心，康复病区总床位达到423X，康复病区面积达到1600平方米，康复特色规模达到某某地区领先水平。
2、加大设备投入，提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌要求，在充分发挥现有设备的根底上，2013年投入100万元，为装备新康复病区引进一批康复设备，2014一2015年投入300万元，继续引进一批先进的康复医疗设备。到2015年全院康复设备要达到古冶区第一，某某地区一流水平。
3、培养和引进康复医疗人才，三年内康复治疗师达到30名、康复医师10名，满足一流康复医疗水平的人才需求。
4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平根底上，逐步吸收现代化康复医疗研究成果，扩大康复医疗手段。2013年开展四肢关节骨折〔术后〕功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目；2014年开展骨科与脑卒中康复新技术，结合我院精神科与老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，开展新的康复项目；2015年继续开展四肢关节骨折〔术后〕功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，开展新的康复项目。
〔二〕、现有科室建设在特色专科加快开展的同时，逐步提高现有科室建设水平：
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1、内科、从心电生理与介入心脏病学等主要方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以与较常见的心脏介入治疗技术，冠状动脉造影与经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架术。
2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入治疗胃肠肝胆疾病，结合我院工伤康复特点要在新的领域有更高开展。
3、急诊科、在急救医学上有新的开展，120坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救〞。
4、ICU、以危重病人监护、治疗为重点，注重在抢救生命同时考虑生存质量。
5、妇产科、引进腹腔镜设备，妇产科和外科开展微创手术。6、神经内科、深挖潜力、扩大病源，到2015年增加神内二、三病房。7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新项目，在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术治疗上有所建树。8、五官科、在开展手术上有所突破。9、CT室、新CT机投入使用后，尽快掌握使用方法，深度挖掘新机械功能，开展新的CT医疗项目。10、检验科、利用现有设备开展新检验项目。11、B超、全面开展超声在妇科和产科的应用，系统开展心、肝、胆、脾、‘肾、腹部、骨关节、软组织与小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。
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12、2013新开设肾内科和成立心理康复二病区。13、全院各临床医技科室，都要扩展医疗新项目。各临床医技科室，在原有开展医疗项目的根底上，剖析本科室人员和设备潜能，制定出三年新项目开展计划。〔三〕、根底管理建设。
1、整合医疗管理制度，形成系统完备的制度体系。建立与完善各种规章制度与技术操作规X，制定健全的质量控制体系，确保业务开展在良性的轨道上稳步上升；以优质、高效、低耗、便捷为目标，形成医院科学管理模式，努力提高医院整体管理水平；加强科学化、规X化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系；整合梳理现有全院医疗制度，将八大类500余条各项规章制度与流程聚集成侧，进展学习贯彻。
2、加强日常管理，提高管理效能。坚持实行规X化管理，严格执行各项管理标准，促进每个岗位、每项工作、每名员工都认真按照标准要求进展操作，提高工作效率，提高工作质量，消除有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等不良行为；继续签订科室主任责任状，认真落实责任状的具体要求。不断提高医院管理水平。
3、严格制度考核，增强制度的执行力。进一步强化五大考核小组的作用，坚持经常化、动态化的考核，各项考核都与经济挂钩，从严考核、从细考核，严格落实考核奖惩规定，强化大局意识，强化责任意识，完善责任体系，不断消除干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，失职不究、违责不罚等“软〞的行为。
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4、健全质量管理体系，明确医疗质量管理标准。突出医院安全质量管理，严格执行医疗质量安全各项规定，与时消除医疗安全方面的缺陷和隐患，努力实现医疗质量零缺陷，确保医疗安全、临床用药安全、用血安全；确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。
5、规X医疗操作流程，严格落实岗位职责。完善各项医疗操作流程，严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，严格落实《病例书写根本规X》和《手术安全核对制度》，规X病例书写和手术安全核对工作。健全医疗质量控制网络，完善医疗质量管理与控制组织体系、制度和机制，与时、完整、如实、准确反应安全质量信息。
6、加大设备投入，每年安排足够资金，引进先进的医疗设备，到2015年实现设备更新，医院医疗设备达到古冶区领先、某某市一流的装备水平。
〔四〕、医疗队伍建设1、加快人才培养和引进，建设专业化的医疗人才队伍。建立长效人才引进机制，根据科室开展需要每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才10名。重视人才培养和引进，建立合理的人才流动和管理体制，进一批高学历、高层次人才，争取到2015年在全院卫技人员学历比例中，本科以上学历占70%，专科学历占25%，中专与以下占5%；落实“树名医、建名院、创名科〞建设，每年培养1一2名名医，至2015年市级以上名医达到
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10名以上；抓好学科带头人与后备人才培养，形成学历结构合理、专业门类齐全的人才布局，造就一支能适应现代医学科学开展和医学模式转变需要的中西医结合人才队伍，
2、通过请进来走出去方式，参加各专业的讲学、培训，每年不少于20次。学成后制定出学习课件在全院X围内进展学习，以尽快提升我院医疗队伍的业务技术水平。
3、制定政策与奖励机制鼓励职工自学岗位成才。4、2013一2015年外科系统、内科系统、康复系统和功检系统选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年技术人员各2名去省级以上医院进修学习。5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进展〞三基〞知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过三年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。6、加强科研教学，重点提高康复疾病防治研究为主攻方向的科研成果；2013年科研数量要实现零突破。以后两年要争取科研课题立项：省级重点项目立项，并争取获奖。积极撰写学术论文，各临床医技科室每年不少于5篇；加强临床教学工作，高质量完成教学任务；抓好继续医学教育，承当继续教育项目；强化在职教育，提高员工的整体素质。〔五〕、医院文化建设
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1、加强医院各项创新工作，运用创新深化医院文化内涵。医院要把完善“专科带综合,综合促专科〞的模式作为创新的重点，从机构设置、管理方式、制度建设等方面，研究探索新的路径。各临床医技科室都要有目的，有计划的安排创新项目，积极把各项创新项目落到实处，抓出成效，不断升华全院的文化内涵。2、扩大医疗服务X围，提升医院的影响力。继续组织医疗服务志愿者，深入到社区、敬老院、周边农村，为群众提供诊疗、健康教育、宣传等送温暖献爱心志愿者服务，每年组织5月份至10月份，到幸福广场进展义诊活动，每年举办三次有我院主导的古冶区大型康复义诊活动，不断扩大医院的影响力。3、抓好对外宣传，增加对外信息量和知名度。进一步加强与媒体、网络、报纸等有关媒体联系，与时反映我院的各方面信息。继续采取制作宣传牌匾、发放宣传材料等手段，加大对外宣传力度，进一步提高我院的知名度、美誉度和诚信度。4、优化医疗环境，树立良好形象。2013年完成唐家庄社区服务中心改造、院内停车场工程，全院各个临床医技科室根本调整到位，2014-2015年对医院整体环境进展统一规划，完成林西幼儿园改造项目，门诊大厅建设项目，北楼内部装修与安装空调系统，因地制宜做好院内绿化。按照方便就医、优化环境的标准，进展综合环境改造，不断优化医院的外部形象。〔六〕、服务品牌建设1、秉承人性化服务的宗旨，突出人性化服务特点。
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完善和提炼符合我院实际的服务理念，通过理念宣灌和内化，不断强化人性化服务理念的宗旨，从整体上突出人性化服务的导向，把人性化服务的理念和宗旨，确实落实到医院的各项工作中。
2、深化“三好一满意〞活动，提升人性化服务水平。认真制定好2013-2015年“三好一满意〞活动实施方案，坚持按照方案开展具有实效性的“三好一满意〞活动，通过“三好一满意〞活动，改善服务态度，优化服务流程，规X诊疗行为，加强质量管理，弘扬高尚医德，严肃行业纪律，不断提升人性化服务水平。3、关注医疗服务细节，倾注医疗服务真情。进一步简化就医流程，缩短患者就医等候时间，实施窗口、出院、、入户等多种方式的预约就诊服务，力争做到患者随到、随诊、随查、随治疗逐步达到一站式服务。合理安排节假日门诊和住院医疗服务，完善医院标识和就诊流程引导系统，推进医院信息化建设。〔七〕、医院经济建设1、降低本钱消耗，加大扭亏增盈工作力度。将收入指标分解到科室，进展压力传递，加大创收奖励力度，完善科室考核政策，充分调动各科室的创收积极性。科室之间开展“增收节支〞竞赛活动，将增收节支工作落到实处。进一步加强本钱管理，严格控制支出，做到支出有预算、开支有标准、审批按程序，尽量杜绝一切预算外支出。2、巩固和扩展对外医疗合作，培养新的经济增长点。巩固同某某大唐公司和曹妃甸中石油股份某某冀东油田分公司、
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古冶区、滦县残联的“福彩救助工程精神患者住院治疗和门诊服药治疗定点医疗机构〞的合作项目，争取滦县X围内的农村合作医疗保险，扩大医疗服务对象X围。
3、增加新的创收医疗服务项目，提高经济收入。继续加强同医院周边合同单位的合作，努力对外创收。按照满足人们不同层次的医疗保健需求，设计更多种不同的体检套餐，扩大查体人员X围，增加来院查体人员数量。继续落实集团公司关于建立员工健康保障体系的通知要求，加强我院同林唐家庄社区、东方发电厂、某某广信公司的协议服务，争取林西社区员工健康保障体系到我院，努力增加经济效益。六、保障措施
1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化开展规划的各项保障措施。
2、提高业务效益，夯实开展根底医院要健康快速开展，必须要有坚实的物质根底。因此，只有提高业务效益才能夯实开展的根底。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务X围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是合理改良分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
3、更新开展观念，加强医院内涵建设新的开展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设根底上，着重做好：一是改良医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医〞向“医院离
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不开病人〞的转变，在服务方式上实现“单纯治病〞向“综合治疗病人〞的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转〞向“医院围着病人转〞的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。
4、健全实施机制，确保规划目标实现健全协调机制，进一步健全规划编制的某某参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，与时采取应对措施，确保目标实现。
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篇七：医院三年计划
关于市中医院近三年开展规划范文
(一)总体规划：在医院文化建立、中医特色建立、专科专病建立、技术创新、经营理念、医院管理等方面取得新突破，经济效益和社会效益明显提高，中医特色更加突出，医院综合实力及可持续开展能力明显增强。建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、效劳便捷高效、与市场经济开展相适应的现代化中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健效劳。(二)主要目标：1、科学谋划，完成中医院第一期扩建工程。病床增加至500张。2、创立xx省中医“治未病”安康工程示范单位、xx中医药大学非直属附属医院。3、创立国家、省、市中医适宜技术进社康示范单位。4、创立深圳市平安医院及深圳市医保诚信等级aaa单位；5、中医药特色专科建立取得新突破：康复科、骨伤科、糖尿病专科争创省中医特色专科和重点专科，中医妇科、中医男科、中医肛肠科创立市特色专科；6、重点专科建立：在开展原有20多个临床科室的同时，增设具有中医药治疗特色优势的肝病专科、脾胃病专科、中西医结合肿瘤专科、肾病专科、老年病专科、风湿病专科、结石病专科等；争创区级重点专科2～3个，市级重点专科1～2个，省级特色专科1－2个。7、拥有市级以上名、优中医假设干名。8、建立好中药制剂中心，研发中药制剂20种以上。
9、年住院病人人次到达1.2万人次，门急诊就诊人次到达90万人次。
篇八：医院三年计划
医院要点学科建设三年规划
一、要点学科建设原则
跟着市场经济发展和医疗卫惹祸业全面改革，医院面对着严重挑战。我院一定提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在强烈竞争中获得稳固和发展。为了提高医院整体水平，表现医院特点，展现医院优势，一定坚持“科技兴院”目标，实行要点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，加强科学研究能力和社会服务功能。
二、要点学科建设目标和内容
要点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐渐达到市级要点学科以致更高层次要点学科的水平，并带动医院有关学科的发展，进而整体提高医院的学科建设水平易人材培育水平，为医院的可连续发展供给技术储备和人材储备，成为当地域有特点、有影响或有竞争力的要点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病体制和提高诊断水平，最终解决临床问题，应依据学科原有基础、现有优势、目前发展趋向及最有可能打破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不可以有诸多打破口，一定从自己优势出发，选准研究方向，保证收效。
2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要要素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，可以指导本学科研究方向；同时拥有较强的组织协调能力、团结协作精神和优秀的管理能力，
在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德崇高、医术精深、拥有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。
学科带头人的主要工作目标：⑴掌握学科发展方向，拟订学科建设规划，确立学科建设目标和重要科研项目;⑵培育学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏导和开拓国内外学术沟通和科技合作渠道（;4）掌握全局，踊跃发挥要点学科建设效益辐射作用。
三、要点学科建设管理
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1、完美制度：经过学科建设，逐渐成立完美的管理制度，使学科建设达到科学化和规范化管理。
2、立项程序：申报项目由医院专家组进行评审遴选，遴选指标包含学科带头人著名度、学科原有学术地位及学科人材梯队构成等。
3、计划实行：在申报要点学科时一定制定详尽和周祥的建设计划，包含建设目标、研究计划、梯队建设、学术沟通、预期成就及查核指标等。一旦立项有关计划一定仔细实行，在计划实行过程中医院将赐予全力支持和严格监察，保证学科建设顺利进行。
4、评估查核:要点学科建设推行转动制管理，三年为一个建设周期。每年考核一次，第二年年终进行中期查核。由有关领域专家对科研进度、人材培育、成就转变等方面作出全面评论，以作为能否连续支持学科建设的依照。评估与查核要脚踏实地，坚持谨慎科学的态度。
5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并最后获得圆满成就，在管理中应注意以下几个方面的问题:⑴成立健全医院-学
科二级管理系统，紧扣学科建设目标和查核指标运转；⑵建立医院学科建设委员会，主要协调学科建设中出现有关问题并实时解决；⑶医院为要点学科建设做好人、财、物的保障，适合赐予倾斜政策；⑷充散发挥学科带头人的作用，学科带头人责、权、利要明确，在履行权益时意识到自己的责任，在执行职责时保证其应有权益；⑸给学科建设充分的自主权，管理部门要明确学科建设目标和管理制度，人材培育、经费使用及课程设置等应赐予宽松环境；⑹对学科建设进行年度评估和查核，对建设收效突出的学科赐予必定奖赏，对没有达到建设目标的学科应责成限时整顿或撤消其要点学科资格。
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篇九：医院三年计划
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(一)总体规划在医院文化建设、中医特色建设、专科专病建设、技术创新、经营理念、医院管理等方面取得新突破，经济效益和社会效益明显提高，中医特色更加突出，医院综合实力及可持续发展能力明显增强。建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的现代化中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务。(二)主要目标1、科学谋划，完成中医院第一期扩建工程。病床增加至5张。2、创建xx省中医“治未病”健康工程示范单位、xx中医药大学非直属附属医院。3、创建国家、省、市中医适宜技术进社康示范单位。4、创建深圳市平安医院及深圳市医保诚信等级aaa单位；5、中医药特色专科建设取得新突破康复科、骨伤科、糖尿病专科争创省中医特色专科和重点专科，中医妇科、中医男科、中医肛肠科创建市特色专科；6、重点专科建设在发展原有2多个临床科室的同时，增设具有中医药治疗特色优势的肝病专科、脾胃病专科、中西医结合肿瘤专科、肾病专科、老年病专科、风湿病专科、结石病专科等；争创区级重点专科2～3个，市级重点专科1～2个，省级特色专科1－2个。7、拥有市级以上名、优中医若干名。8、建设好中药制剂中心，研发中药制剂2种以上。9、年住院病人人次达到2万人次，门急诊就诊人次达到9万人次。
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篇十：医院三年计划
2023年专科医院工作计划
篇一1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，
人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足
需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!
篇二一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模
式。重塑自身形象，提高医院竞争力。5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的
服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。
四、按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。
8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，
小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，
发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。
10、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。
11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。
12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。
总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深
思和探索。我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院8226;妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！
篇三一、更新发展观念，深化改革，加快医院发展步伐。1、组织认真学习、贯彻党的会议精神，在新形势下判断医院发展的机遇，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。改变市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，实现新的飞跃。2、转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，不断满足人民群众日益增长的健康需要。在发展方式上，坚持“以病人为中心”体现人情关怀，切实体现人文精神，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，去提升医疗服务的品位，使医院在市场竞争中占领一席之地。二、加强重点专科建设，拓展业务范围，提高核心竞争力。1、从本院实际出发，调整经营策略，拓展医疗业务范围，使院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路加大造就医疗服务竞争强势，我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设，进一步提升专科影响力，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者，坚持以人为本，以病人为中心，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量，实施全程优质服务为发展目标
明确定位。使医院在这竞争日益激烈的市场中立于不败之地。2、以强化医德、提高技能、拓展业务范围为着力点，突出“以
人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，使医院的经营与发展不失去方向，适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，通过对医疗市场的分析，大力开发潜在的医疗市场，寻找自己生存和发展空间，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、在不断提高医院知名度的同时利用不同的营销手段进行有效的整合，为加大医院品牌的推广力度，进一步促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益，市场部将继续增强或拓展如下业务范围。
4、体检：主要为组织团体性的体检，可分为农村、社区、学校、企事业单位等，重点以妇科体检为主。
5、转诊：重点发展乡村卫生所、村干部及乡镇卫生院这一级的转诊络；其次为药店、诊所、职工医院、社区街道干部等的转诊络。
6、健康讲座（节假日）：学校、社区街道、企事业单位等。7、联谊活动（不定期）：学校、社区街道、企事业单位等。8、络平台营销：站建设，络推广（包括设置关键词、优化，发帖，健康问题回答，文章链接等）；在线咨询、预约（链接“商务通”，对话量转化）；络回访；络有奖活动（如有奖疾病问卷调查等）；建立络医院平台。9、终端营销：制作多种医疗优惠卡（如免费体检卡、医疗补贴卡、手术限价卡、爱心优惠卡等），针对乡镇农村消费群体，直接上
门入户发放，户均一卡，地毯式覆盖。10、公益营销：积极参与各种社会性公益活动，或自己主动举办
一些有影响力的大型公益活动，充分展示医院的正面形象、社会责任感、医疗品质、企业文化等，树立医院良好的大众印象与口碑，提高医院的公信度、美誉度，打造医院的诚信品牌，以创造社会效益来达到营销目的。
三、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系，提高安全管理。
1、医疗质量、医疗安全、医疗服务体系、是任何时候都不可忽视的系统工程，20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。使医院成为永川区名副其实的以优质服务为重点，以病人为中心，以满意为目标，的龙头医院，实施全程优质服务。
2、规范医疗行为，制订质量管理目标，明确质量管理重点，切实加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量安全教育，并经常组织督查，建立医疗质量责任追究制，对重点影响医疗质量违反或不严格执行规章制度造成不良医疗后果的如（发生医疗纠纷，引发病人不满），要按规章制度严格执行，避免差错事故发生，防止医疗纠纷使医院失去诚信，保证医疗质量不断提高，确保医疗安全。
服务是医院营销的底蕴和灵魂，是医院的生存基础和精神支柱，
我们要提供较优质的服务，瞄准市场要求，建立健全营销络，发挥自身的特色品牌优势，制定有效的战略计划，使医院立于不败之地，巩固医院的声誉，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力。
篇十一：医院三年计划
P> 医院2022年工作总结和2023年工作计划2022年，在市委、市和市卫健委组的正确领导下，深入开展史学习教育，全面贯彻医改政策，深化内部改，强化内涵建设，推进医院精细化管理，开启医院“十四五”规划征程，全力打好新冠疫情防控遭遇战，统筹推进医院各项工作有序运行，保持了医院良好运行态势。现总结如下：
一、2022年工作总结（一）履行公立医院公益职能，疫情防控取得显著成效作为全市新冠患者定点救治医院，自2022年5月13日疫情发生以来，医院高度重视，在省、市疫情防控应急指挥部的统调度下，全院动员，全员参与，周密部署。一是充分发挥医疗机构“哨点”作用。进入疫情防控常态化新阶段，我院全面落实“外防输入、内防反弹”的防控要求，健全完善疫情常态化防控各项制度，压实责任，认真落实“四早”措施，做到“五有三严”。进一步强化组织领导；进一步规范和加强预检分诊；进一步规范发热门诊设置与管理。二是充分履行定点医院救治职能。迅速启动预案，完善保障措施。自5月13日收治第一例新冠确诊患者后，迅速启动应急预案，及时做好感染科住院患者的分流，肿瘤内科及放疗科的搬迁工作，建立隔离大楼。根据2020年新冠患者救治经验，
确保患者救治工作稳定有序。完善救治方案，科学有效救治。我院严格落实“四集中”原则，按照“一人一团队、一人一方案、一天一会诊”、中西医并重的诊疗模式进行救治，5月14日所有患者都使用了中药。治疗关口前移，按照“普通当重症、轻型当普通、无症状当有症状”的提级管理救治思路。进行闭环管理，加强出院患者接续服务。三是全面筑牢医院感染防护墙。疫情发生后，我院严格坚持控制传染源、切断传播途径、保护易感人群的基本原则，坚持“内外同防”“医患同防”“人物同防”三防结合，“人防”“技防”“器防”三防融合，加强多部门协同配合联防联控，力求做到早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗并严格落实全院职工疫苗接种“应接尽接”工作。
（二）全面贯彻医改政策，公立医院改稳步推进落实2022年医改重点任务，按照、省、市三级公立医院绩效考核要求，结合2018-2019年考核结果与XX省考核评分标准，完成2022年度和XX省三级公立医院绩效考核数据汇总、质控和上报工作；完善三级公立医院绩效考核指标常态化考核机制，研讨指标优化提升具体方案，实行动态管理。推动落实与长三角（上海）地区医疗机构医疗卫生项目合作帮扶。与XX省儿童医院建立合作。谋求与上海交通大学医学院附属瑞金医院建立医联体。积极推进市开发区紧密型医联体建设，持续推动与霍邱县一院的科联体合作。推进编制周
转池工作。做好纳入编制周转池管理人员的职称聘任工作，制定2022年编制周转池入池计划及工作实施方案。
（三）强化质量安全管理，医疗质量持续改进根据三级公立医院绩效考核指标、学科建设需要和大型医院巡查、三甲评审标准，结合医院实际，修订了《XX市医院质量考核体系（2022年版）》，制定医院学科建设质量考核月度和年度指标，并将月度质量考核纳入《XX市医院临床医技科室年度目标责任制管理实施意见》，具体指标设定中，将抗菌药物使用强度、满意度等和省级三级公立医院绩效考核指标、医保付费方式改指标、省质控中心考核指标等纳入质量考核体系，专家学科建设情况、意识形态管理等专项奖惩项目，不断深化质量、安全的核心主题。根据三级公立医院绩效考核结果和阶段管理重点对考核分值权重进行合理调整，根据不同学科特点制定重点考核方案，调整考核目标值，发挥医院考核的统性和专业化。在月度质量考核中，坚持目标导向、问题导向，明确重点考核任务，运用PDCA等管理工具，对考核中发现因指标管控不力，总体得分较差的科室采取召开座谈会、约谈、现场督导等方式，帮助科室提高认识，寻找办法，共同推进医院医疗质量和安全得到切实提升。在三级公立医院绩效考核中，大型医院巡查、医保支付改和省级、市级医保飞行检查、安医大督导检查、各质控中心检查、三甲复审工作中不断优化考核内容，提高考核的科学性、合
理性。持续深入开展“落实五个不放过，提高质量安全水平”“乱收费突出问题专项整治工作”等专项治理活动，不断优化医疗服务质量。
（四）全面落实学科建设规划，学科发展能力不断增强3月30日，XX市、XX医科大学共建XX医科大学直属附属XX医院正式签约揭牌，通过整合双方优势，在医学教育、人才培养、科研协作、临床试验、医疗转诊等诸多领域开展合作。加强与长三角卫生健康一体化合作项目，促进合作项目落地。依据《XX市医院2020-2025年学科建设规划》，制定《XX市医院学科建设项目实施方案》，从立项、遴选、保障及组织管理等进一步细化，保障学科建设的有效落地。制定《XX医院学科评分体系》，并依据评分体系对2017-2019年、2020年进行考核排序，依据排序，结合科室综合目标完成情况及十四五十三五省级临床重点学科情况，对全院37个科室进行了评估评分，明确标杆学科、优势学科和追赶学科，实行分层动态管理。开展省“十三五”医疗卫生重点专科建设项目终期绩效考核，有效提高医教研能力。积极推进“五大中心”建设，获得高级卒中中心的授牌。加快人才引进力度，完成2022年高层次人才引进和2022届本科生招聘工作。（五）优化服务体系建设，改善患者就医体验不断改善全面落实《XX省持续改善医疗服务实施意见》，优化就医流程，全院征集并筛选出改善院内停车难、改善医保患者
就医流程、门诊专家服务不连贯等三个问题作为院级层面为患者办实事的具体项目推进落实。着眼群众医疗服务需求，建立启用互联网医院，启用5G远程影像系统，建立开展线上医疗服务。建立与上海交通大学医学院附属新华医院急诊科联体，开设戒烟门诊和西院区康复科病区，开展肿瘤防治周、职业病宣传周健康宣教活动，对口支援裕安区保健院，方便群众就医。探索运行“城市医联体接续服务中心”，安装使用“XX市全民健康信息平台”，实现城市医联体医院之间实现线上转诊。引进“共享陪护床”、“共享轮椅”、“智能机器人”，部分病区试运行共享陪护床。西院区陆续开诊了妇科病区、康复医学科、急诊外科、血透室、DSA室等学科，初步形成了妇科诊疗、创伤急救、康复养老为体系的诊疗中心。开设妇科、皮肤科等七大门诊特色诊疗中心，增设了腹膜透析门诊、高血压专病、关节外科等亚专科诊室，业务量稳步提升，促进西环路门诊部学科多元化、特色化发展。
篇十二：医院三年计划
P> XXXXX医院2023年工作要点（计划）2023年是医院蓄势谋篇实现快速发展的关键之年，在市卫健委党组坚强领导下，医院按照“157”工作思路做好各项工作。“1”是全年工作的总纲和主线，即：深入学习贯彻精神和思想，。“5”即五大中心任务：一是全力做好疫情防控，强化新冠肺炎常态化防控举措落实，提升疫情应对处置能力；二是进一步加强公立医院党的建设工作；三是完善资源配置，分阶段完成1号病房楼、手术室及老门诊楼装修改造，建设杂交手术室、静配中心及技能培训中心；四是优化“三级公立医院绩效考核”及医改重点任务指标；五是加快医院信息化建设，推进智慧医疗及互联网医院工程。“7”即七项重点工作：一是加强学科建设，强化支撑，大力开展“六大中心”建设，精建脊柱关节病诊疗中心、冠心病专科，优化相关亚专业发展；二是加强人才队伍建设，引进高端紧缺人才甚至专业技术团队，进一步优化完善专业技术人员梯队；三是推行主诊医师制，新绩效调整，提升服务质量和效率；四是推进互联网+医疗健康+智慧医院建设；五是加大科研工作投入，落实科技奖励政策，调动青年科技人才积极性；六是加强临床教学工作，推动住院医师规范化培训工作持续稳步发展；七是持续标准化建设，提升内涵质量，完成新一轮三级医院复审。
一、聚焦两个责任，全面从严管党治党（一）进一步加强公立医院党的建设工作，贯彻落实好党委领导下的院长负责制；加强领导班子建设，严格执行党委会议事规则、《关于进一步加强院党委自身建设的意见》。认真贯彻执行民主集中制，按时召开民主生活会。坚持中心组学习、“三会一课”等制度，深入学习贯彻精神和思想。（二）加强基层党组织思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，提高党建工作科学化、规范化水平。多种形式组织开展党支部书记、委员和全体党员的培训实践活动。强化基层党支部的战斗堡垒作用。（三）坚持党管干部党管人才原则。建立科学的选人用人机制和正确的选人用人导向，优化干部队伍结构，提升管理效能，加强后备人才的教育培养，为各类人才施展才华搭建舞台。（四）以党建带群建，把工、青、妇、老干部工作纳入党建工作整体格局，切实加强对工会、共青团、妇委会、老干部工作的领导，充分发挥其桥梁和纽带作用，不断增强医院凝聚力。二、从严正风肃纪，加强党风廉政及行风建设（五）严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，落实纪委书记专职专责，重点强化监督执纪、落实责任追究及风险管控。签订院科两级党风廉政建设责任书，加强责任考
核、追究。加强对重点岗位、重点人员的廉政监管，定期轮岗交流。
（六）创新形式开展反腐倡廉教育。通过专题辅导、网站、微信、实地观摩等途径和方法，开展反腐倡廉学习教育培训，打造作风过硬、敬业清廉的干部职工队伍。进一步深化廉洁文化进医院。
（七）不断完善大宗物资采购、大型设备配置、药品耗材招标采购等审批、招标、备案登记工作规范与程序；加大力度做好内部审计工作。
（八）加大对中央八项规定精神的落实力度，扎实开展形式主义、官僚主义集中整治活动。坚持和完善院领导联系点、行政政工查房等制度。认真整改落实党风政风行风民主评议活动中群众反映的问题，加强行风建设，促进服务能力提升。加强12345服务热线投诉受理落实工作，争取较高的办结率和满意率。
三、全力做好疫情防控工作（九）持续进行流程再造，细化新冠肺炎常态化防控举措落实，强化责任担当，在确保安全的前提下提高服务效率和服务质量，提升就医感受。完成发热门诊、感染性疾病科改造升级，提升疫情应对处置能力，全力做好冬春季疫情防控工作。四、深化推进公立医院改革和绩效改革
（十）贯彻落实《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》（国卫体改发[2017]22号）、十四五规划及济南市医改工作相关部署，深化公立医院改革。推进城市区域医疗集团牵头建设，争取实现资源共享，加强与签约医联体的深化合作，落实双向转诊，推进分级诊疗。强化区域医疗中心作用，做好卫生支农、对口支援等医疗精准扶贫工作。
（十一）贯彻落实《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发[2019]4号），优化“三级公立医院绩效考核”及医改重点任务指标。优化日间手术、临床路径、单病种质控、手术占比等55项公立医院绩效考核指标，提升绩效考核医院排名。结合医保药品、耗材专项改革，继续加强医院辅助药品、重点监控药品及耗材动态管理。充分发挥临床药师作用，加强处方、医嘱点评，促进临床合理用药。努力降低耗材价格，严格限制性使用耗材目录的监控管理。加强医保费用控制和价格管理；推进临床路径管理及DRGs付费工作，持续缩短平均住院日，降低患者住院及门诊费用。
（十二）推行主诊医师制，强化绩效考核办公室职能，完善绩效考核管理流程和方案，以公立医院绩效考核及三甲医院标准化建设目标问题为导向，调整优化绩效考核指标，推进医院绩效方案优化，实现2.0版向3.0版升级，充分调动职工工作的积极性和创新性。
五、加强医疗护理质量和安全管理，提高服务水平
（十三）扎实推进第二轮进一步改善医疗服务行动，持续推进进一步改善医疗服务行动60条措施。进一步加强医疗质量与安全管理，加强三级质控，强化环节质量控制和持续改进。严格落实医疗质量与安全核心制度。以电子病历闭环管理为抓手重点提升病案内涵质量。推进多学科协作团队建设，推进日间手术中心试点工作，给予政策倾斜，做成市级样版工程。加强人员管理，拟定科主任管理等手册，规范化管理，建立长效机制。
（十四）加强各级医师业务培训与技术考核，狠抓医务人员“三基三严”训练和岗位培训，建立岗位考评和激励机制。强化纠纷预警机制，深入开展普法教育，强化典型案例警示教育。加强急救业务培训考核和应急管理，改善急救绿色通道，完善各类应急预案，定期举办各类应急救治演练。鼓励开展新技术新业务，逐渐增加技术优势，提升收治病种的质量。
（十五）严抓护理质量与安全管理，继续实行护理质量三级管理体系。进一步细化护士分层培训考核,定期组织学术讲座，提升专业学术水平。继续加强护士学历教育，搭建学术平台，提高护士科研创新能力。举办护士长学习培训班，组织外出参观进修学习，加强目标管理考核。有计划培养省及院内专科护士队伍建设，充分发挥专科人才作用。创新服务品牌，全面深化优质护理服务，适时举办护理技能大赛、